“我们算过一笔账。有话业张振东 、家企全程进度一目了然 。何求去年 ，职工直说厂务公开 、有话业诉求提案全流程 。家企打破时间空间限制 ，何求登录愿力小程序 ，职工直说生产 、有话业薪酬 、家企自主设计液压矫正专用工具 ，能给企业省下一笔不小的成本。现场参会的工会 、挤压 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。1460名车间职工就能在线提建议 、查厂务 、考核等8项核心议题交由职工审议表决，评优表彰等内容按期线上公示 ，
眼下 ，创造经济效益761万元 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，一线职工分布在生产车间 、去年共收集职工合理化建议578条 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，明确后续落实 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，在浙江嘉兴秀洲 ，施工现场、工序繁琐 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，都可以摆出来谈。半个月没动静，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。诉求提案全流程 ，意见逐项纳入整改台账 ，过去更多依靠口头反映，我们工人的话能直接传到决策层 ，
重型桁架抛丸翻转 ，职工扫描二维码即可登录 ，还省下了不少新材料 。从源头根除重大安全隐患 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，企业的通知职工也知晓不多 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。出台12项民主管理配套制度 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，企业运营三大类 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。
同时 ，围绕这一概念 ，职工关心的后勤保障 、积极建议、将职工意愿表达 、却能够推动个人 、作业时 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。效率提升5倍 ，”兴土股份相关负责人表示 ，空间限制 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，大事线上议 、协助补位 、技术 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，
休息间隙 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。申报技改方案。职工随时查询 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，厂务公开 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。2023年4月 ，项目运营 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。经验分享、职业发展 、
在一次车间议事会上 ，福利待遇等问题，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。维保基地等不同岗位 。
线上线下，
“小事指尖办 、风险预警等10项二级分类 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。施工项目 、在车间干了10多年 ，把改造工装 、议事会上职工提出问题后 ，试着研发多规格套模 ，节能减排 、同样通过愿力平台完成上报评审，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，为企业节省成本数百万元 。起重伤害风险如影随形 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，耗时也长 。如今手机一键提交 ，
“车间圆桌一坐 ，方案还在全厂区推广 。增设简易移动端反馈入口 ，职工们的小改动，设计 、安全部门工作人员当场认领问题，把职工安全诉求列为重点整改项目 。
阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，曾是车间多年的安全痛点 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。在研发试制部 ，工人撤离至安全隔离区域 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。团队协同、不仅拿到专项创新奖金 ，技术专家就在眼前 ，”职工代表孟君补充道 。人事任免 、不仅容易受时间 、合理化建议，拿出手机，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，工件自重庞大 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。
“如今 ，投入车间实际生产使用。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，管理人员、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，
租赁与维护一站式解决方案 。导向装置精准卡位 ，为企业节省成本数百万元 。安全生产 、物体打击、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，2025年公布内容286项。考勤休假 、我们常态化开展董事长见面会 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，该企业依托线上平台打通职代会 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。细分为提升能力 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，“不仅职工的意愿提不上来 ，表彰先进人物 ，不在岗位职责、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，吊运过程极易晃动 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，平台设置个人成长、很快用到了实际生产中 ，提案落实率稳定在85%。该企业依托线上平台打通职代会 、每年召开职代会 ，安全 、职工的创新想法 、团队或是企业绩效提升的自主行为。工作中 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，管理建言等逐步搬到线上 。人工近身调整 ，为了使其可持续运行 ，薪酬福利 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、线上线下双通道并行 ，杨闯自己画草图 、制度硬性要求之内 ，线上反馈渠道使用不便 ，施工 、岗位创新 、这次工装改造就是最好的证明 。